Mit dem Abschluss ist es meist nicht getan. Ihre Mitarbeiter müssen informiert und beraten, verwaltungstechnische Abläufe eingerichtet und bilanzielle Erfordernisse berücksichtigt werden. Und angesichts häufig wechselnder wirtschaftlicher und rechtlicher Rahmenbedingungen ist eine regelmäßige Überprüfung unumgänglich. Wichtig ist dabei auch das persönliche Gespräch vor Ort.
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Dem Rechtsanspruch auf Entgeltumwandlung gerecht werden | Sozialversicherungsersparnisse realisieren | Überstunden profitabel umwandeln und abbauen | Tarifverträge und branchenspezifische Besonderheiten berücksichtigen
Fluktuationsrisiken mit Hilfe der Demographie-Analyse erkennen | Anreize für Leistungsträger und neue Fachkräfte schaffen | Arbeitszeit durch Zeitwertkonten passgenau flexibilisieren | Kosten für Personalbeschaffung minimieren
Sicherungsbedarf beim Ausfall von Schlüsselkräften analysieren | Für die finanziellen Folgen Vorsorge treffen (Knowhow-Verluste; Verlust von Kundenkontakten; Produktionsausfälle; Lieferprobleme; Vertragsstrafen; Verlust von Aufträgen)
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